Коли рекрутер проводить інтерв'ю з декількома кандидатами на одне робоче місце, він повинен оцінити кожного кандидата, щоб визначити, чи є вони правильними для роботи. Оцінювальний лист дозволяє рекрутеру аналізувати кожного кандидата на основі конкретних критеріїв, розроблених компанією для даної роботи. Оцінювальний лист визначає те, що шукає роботодавець, щоб знайти потрібну людину для роботи.
Пошук правих кандидатів
Тільки тому, що всі кандидати, вибрані для співбесіди, можуть бути приємними та дружніми, не всі з них процвітають у певній роботі. Таблиця оцінки інтерв'ю допомагає рекрутеру визначити, чи має кожен кандидат особливий стимул і ставлення до завершення даної роботи. Наприклад, продавці та роботодавці з обслуговування клієнтів можуть оцінити своїх співрозмовників на основі їхніх навичок публічних виступів та доступності для того, щоб відсікти будь-кого, хто стикається з такою сором'язливістю або інтроверт.
Компанія Need
Таблиця оцінки інтерв'ю дозволяє рекрутеру порівнювати кваліфікацію та навички кандидатів з потребами та вимогами посади. Одне резюме кандидата може виглядати вражаюче, але якщо воно не відповідає вимогам позиції, воно може не бути корисним для компанії. Таблиця оцінки інтерв'ю дає рекрутеру рамки, які слід слідувати при визначенні того, який кандидат відповідає потребам компанії.
Навчання
Частина процесу найму включає визначення того, скільки тренувань потребуватиме новий працівник, якщо він буде вибраний для роботи. Люди, які працювали в подібному положенні, можуть не потребувати стільки практичних занять, які можуть врятувати компанію як часу, так і грошей. Однією з причин наявності листів для оцінювання інтерв'ю є порівняння досвіду роботи кандидатів минулих років і вибору того, хто може найкраще потрапити в цю позицію, не відчуваючи втрати або залякування.
Довгострокові зобов'язання
Оцінка кандидатів та їх резюме також може виявити, наскільки відданими та мотивованими є кандидати, щоб отримати роботу. Хоча деякі люди готові працювати на будь-яку роботу за деякі гроші, інші можуть мати кар'єру мети отримати цей конкретний тип роботи. Рекрутер повинен шукати когось, хто має цілі, щоб працювати з цим типом позиції, а не вибирати когось хорошого, який піде на більш високооплачувану роботу кілька місяців після найму.
