Мистецтво набору та відбору хороших працівників - це те, що компанія бере на себе організаційне зобов'язання. Швидке наймання та найм добре не дадуть тих же результатів. Зробіть крок назад, перегляньте поточну практику найму та найму, а потім порівняйте їх з цими стратегіями.
Створити свідомість
Якщо ваша компанія не є великою компанією з великою площею впливу, необхідно створити усвідомлення. Ти можеш:
Отримати стенд на ярмарці робочих місць Реєстрація в коледжі і говорити на кілька хвилин перед студентами Скажіть вашим нинішнім співробітникам, щоб поширити слово про компанію сім'ї та друзям. Попросіть рефералів від провідних співробітників
Ідея полягає в тому, щоб розробити пул талантів потенційних співробітників, перш ніж вони дійсно потребують їх. Подумайте про це як про покупку продуктів. Ви йдете в магазин і запасіться їжею, перш ніж ви будете їсти його. Ви робите це для заздалегідь підготовки, тому що ви знаєте, що ви будете голодні. Наймання працівників працює так само. Попередня підготовка дозволить вам краще вибрати хороший талант.
Забезпечення можливостей та очікування зростання
За словами Павла Сарваді з журналу «Підприємець», «Дослідники погоджуються, що найкращим способом найняти та утримувати найкращі таланти є створення в компанії культури, в якій прагнуть працювати найкращі співробітники, культура, в якій до людей ставляться з повагою і увагою у всі часи."
Це означає, що, піклуючись про своїх поточних співробітників, ви можете виконати кілька різних цілей. По-перше, ви збережете більше своїх поточних співробітників через їх задоволення компанією. По-друге, ви створите гарну атмосферу навчання, яка дозволить поточним співробітникам зростати і бути відібраними для інших можливостей у вашій організації. Створюючи здорову внутрішню атмосферу, більша частина вашого набору може прийти зсередини.
Критерії відбору
Вибір потрібного кандидата є важливим рішенням. Хоча деякі люди можуть мати правильну історію, вони мають неправильне ставлення. Деякі з них можуть мати правильне ставлення, але погано оцінюють сумісність. При прийомі на роботу особи, яка є новою для компанії, першочерговими є два критерії: ставлення та мотивація.
Коли ви наймаєте тільки людей з видатним ставленням і величезною мотивацією, ви значно збільшуєте шанси на успіх вашої організації. Навички можна навчитися, але хорошого ставлення і мотивації не може бути. Ви не можете змусити когось змінити свій розумовий макіяж, але людина, яка вже мотивована і має правильне ставлення, підштовхне себе, щоб навчитися потрібним навичкам.
Southwest Airlines, відомий своєю сильною культурою компанії та досвідом клієнтів, практикує цей метод. У статті для компанії Fast Company Пітер Карбонара пише, що спеціаліст з найму "Хол Колменарес не шукає фіксованого набору навичок або досвіду. Він шукає щось набагато більш невловиме і набагато важливіше - ідеальне поєднання енергії, гумору, команди дух і впевненість у собі …"
У 2006 році Південно-Західний отримав 150 000 заявок на роботу на 4500 потенційних можливостей.
