Оцінка роботи - це систематичний процес, який зазвичай здійснюється людськими ресурсами для оцінки та оцінки завдань, відповідальності та вартості кожної роботи в організації. Оцінки роботи виконуються організаціями для переоцінки робочих місць, оскільки організація розширюється, для здійснення заходів щодо виконання кожної роботи, для залучення кваліфікованих кандидатів і для утримання цінних працівників.
Кращі практики та процеси були розроблені для організацій для виконання оцінок роботи, і більшість цих процесів мають подібні базові елементи.
Оцініть вміст роботи
Зміст роботи оцінюється шляхом документування обов'язків та відповідальності за роботу. Званий також опис роботи, зміст повинен включати загальну функцію роботи, завдання, необхідні для завершення роботи, та релевантність завдань, що стосуються загальної мети організації. Вміст роботи повинен також включати навички, кваліфікацію та освіту, необхідні для виконання посадових обов'язків, що допоможе визначити вартість роботи.
Оцініть вартість роботи
Після того, як зміст роботи оцінюється, він дає можливість оцінювачам оцінити вартість роботи. Це досягається шляхом використання визначеної системи для ранжування внеску кожної роботи в організацію та ступеня складності заповнення роботи. Цей елемент може включати в себе цінність роботи для доходу організації, а також навички, необхідні для завершення роботи, які можуть визначити складність заповнення позиції.
Оцініть внесок роботи
Оцінюючи вартість роботи, вона дозволяє оцінювачам оцінити внесок роботи в організацію. Це не є прямим відображенням на працівнику, що виконує роботу, але класифікує загальні елементи роботи для визначення рівня організаційного внеску. Цей елемент може допомогти у пошуку робочих місць, які стали нерелевантними, можуть бути об'єднані або розвинені для того, щоб більше сприяти організації.
Аналіз компенсації
Після всіх оцінок, оцінювачі можуть визначити компенсацію за кожну роботу в організації на основі всіх факторів оцінки роботи. Для організацій, які раніше запровадили цей процес і переоцінюють роботу, він допомагає в реорганізації планів компенсацій і зарплатних мереж. Вона також дозволяє організації повторно оцінювати зусилля з рекрутингу та утримання, а також вирівнювати структуру організації для кращої відповідності загальним цілям.
