Роль людських ресурсів у злиттях та поглинаннях може бути однією з найважливіших, окрім фінансового аспекту для передачі влади новому власнику. Придбання передбачає фінансування та логістику, але придбання має глибокі емоційні наслідки для працівників, чия компанія набувається. У процесі належної перевірки людських ресурсів, це ідеально, якщо компанія та її новий власник працюють разом, щоб вирішити всі питання контрольного списку придбання.
Експертиза
Працівники людських ресурсів, які беруть участь у належній перевірці придбань, повинні оцінювати тип досвіду людських ресурсів, доступних під час цього процесу. Рівень експертизи визначатиме, наскільки плавно можна здійснити перехід. Припускаючи, що новий власник приносить повноцінний відділ кадрів, він може взяти на себе ініціативу у проведенні належної ретельності. Оцінка рівня досвіду, який є у розпорядження набувача, також допомагає визначити, якою мірою новий власник може утримати працівників.
Організація
Вивчення ролі керівництва людськими ресурсами в організації є ще одним важливим фактором належної старанності. Коли покупець намагається включити керівництво людськими ресурсами з керівництвом виконавчої влади, можливе відхилення від існуючого керівництва. Це філософський зсув, який повинна прийняти набута компанія. Якщо покупець має значний успіх, включаючи людські ресурси на виконавчому комітеті, є ймовірність, що успіх перейде через нову власність. Таким чином, оцінка ролі людських ресурсів, людського капіталу компанії та включення людських ресурсів у виконавчі рішення необхідна для формування планів переходу після завершення придбання.
Стратегія
Стратегія людських ресурсів покупця може значно відрізнятися від придбаної компанії. Стратегія людських ресурсів може навіть стати основою для придбання, якщо виробничі можливості компанії мають величезну цінність для набувача. Порівняйте стратегічні цілі двох компаній і визначте, які з них є сумісними і які можуть стати проблемою. Однак наприкінці дня стратегія людських ресурсів еквайєра повинна відхилятися, але може бути деяка інтеграція між ними.
Клімат на робочому місці
Доступ до опитувань громадської думки дозволить пролити світло на клімат на робочому місці. Якщо працівники почуваються недооціненими і недооціненими, під час придбання можуть виникнути перешкоди, які необхідно негайно вирішити. Придбання може бути емоційною подією для співробітників, які присвятили свою кар'єру компанії, для якої, на їхню думку, залишаться успішними протягом усього їхнього трудового життя. З урахуванням цієї можливості, для виявлення конкретних перешкод, яких повинен подолати еквайрист, може бути необхідним обстеження думки працівників після придбання. Розвиток присутності через візити на місці та взаємодія з працівниками може також пом'якшити удар придбання іншим роботодавцем.
Відповідальність роботодавця
Необхідним є перегляд файлів відносин з працівниками. Файли повинні містити документи, що стосуються усіх скарг працівників, неформальних та формальних. У компанії, що публікується, річний звіт також міститиме інформацію про потенційні зобов'язання через судові позови за недобросовісну практику роботи та будь-які інші претензії працівників, постачальників, постачальників і клієнтів. Відповідальність за питання відносин з працівниками повинна бути ретельно проаналізована, щоб передбачити види та суми потенційних збитків, які компанія може зазнати.
Значний вхід HR
Коли вартість людського капіталу підтримує придбання, керівники людських ресурсів повинні брати участь з самого початку. На думку консалтингового гіганта Deloitte, роль HR є важливою під час злиття або придбання. Компанія стверджує, що "як фактор, що здійснює офіційну експертизу, HR підтверджує всі попередні роботи, що вже проводяться в аналізі проекту, визначає потенційний ризик для бізнес-плану, визначає зобов'язання, формалізує рамки інтеграції для інфраструктури персоналу, залучає зусилля в галузі комунікації і забезпечує організаційну стабільність компанії."
