Підбір та відбір стосується ланцюжка та послідовності заходів, що стосуються найму та відбору кандидатів, які можуть працювати, та осіб, які шукають роботу для організації. У кожному підприємстві, бізнесі, підприємстві та підприємницькій фірмі є чітко визначена політика у сфері зайнятості та найму, а також процедури найму. Відділ людських ресурсів великих організацій, підприємств, державних установ та багатосторонніх організацій, як правило, наділені обов'язками по підбору і відбору працівників.
Макро-стратегія управління персоналом
Відділ кадрів визначає макро- або довгострокову стратегію розвитку людських ресурсів організації. Ключем до цієї стратегії є процеси та ініціативи, пов'язані з підбором та відбором нових працівників; вони ретельно переплітаються з довгостроковими корпоративними цілями та завданнями організації. Вище керівництво також дає цінний внесок і робить пропозиції щодо очікувань щодо навичок та якостей, які повинні мати нові працівники.
Визначення відкритих вакансій та доступних позицій
Першим процесом будь-якої програми підбору та відбору є визначення потреб і вимог для нових працівників і професіоналів для намічених робочих місць і відкриттів. Ретельно розроблені та розроблені ролі, обов'язки, навички та кваліфікація визначаються та розміщуються оголошення про вакансії в різних засобах масової інформації. Великі організації робочої сили також працюють з кадровими агентствами, підрядниками з персоналу та онлайн-порталами для роботи, щоб аутсорсинг певних вимог працівників.
Період оцінки
Строгий процес оцінювання відповідає фазі розміщення оголошень про наймання. Навчальні програми (CV) та резюме різних кандидатів, які подають заявки на роботу, перевіряються, класифікуються та фільтруються. Заплановані інтерв'ю з призначеними кандидатами. Відповідно до конкретної організаційної політики, можуть бути проведені письмові тести. Проводяться особисті інтерв'ю, а шукачі роботи та кандидати оцінюються за різними параметрами та організаційними показниками.
Процес відбору
Для перевірки фактів та питань, представлених у резюме та резюме, проводяться контрольні перевірки та детальні контрольні перевірки. Подальші заходи проводяться з певними вибраними кандидатами для затвердження процесу найму. Ретельна оцінка визначених наборів та кваліфікації кандидатів, які були включені до списку кандидатів, їх письмових матеріалів та зразків робіт знову проводиться прозоро та об'єктивно. Додаткові інтерв'ю або остаточні інтерв'ю проводяться під час останнього етапу набору персоналу, а рішення про наймання завершується.
Індукційний процес
Після того, як обрані кандидати будуть поінформовані про вибір кандидатур, вони отримують листи з пропозиціями та коротко повідомляють про їхні ролі та обов'язки. Під час цього процесу вибраним кандидатам пропонується ставити питання про філософії організації, культуру праці та практики працівників. Вони є поінформованими про дату початку, індукційні програми, компенсаційні пакети та інші деталі щодо їх роботи.
