Оцінка ефективності - це спосіб, у який менеджери вказують на гарні риси та погані риси працівників, допомагають працівникам працювати в тих сферах, які потребують вдосконалення, і працювати з працівником для досягнення цілей кар'єрного розвитку. Зі зростанням конкурентоспроможності бізнесу, деяким компаніям важко знайти час для оцінки «один на один» і замість цього звернулися до електронних оцінок продуктивності. Коли ви знімете особисту взаємодію між менеджером і працівником, ви повинні бути готові до можливих наслідків.
Час
Система електронної оцінки ефективності економить час кількома способами. Одним з них є здатність працівника і менеджера заповнити свої частини оцінки, коли вони можуть, на відміну від планування зустрічі для обговорення оцінки. Інший спосіб полягає в тому, що система електронного оцінювання може збирати метричні дані протягом року і використовувати формулу, створену відділом людських ресурсів, для того, щоб отримати номер оцінки ефективності. Це може бути зроблено миттєво, без того, щоб менеджер потребував часу, щоб скласти звіти.
Робочий процес
Електронна система оцінки може бути використана для того, щоб переконатися, що всі оцінки оцінюються відповідними сторонами. Це підвищує ефективність оцінювання робочого процесу. Замість того, щоб стек оцінювання, що міститься на робочому столі менеджера, очікував на розгляд, вони можуть бути частиною файлу, який менеджер може переглядати у вільний час. Як тільки безпосередній менеджер зробить оцінку, вони переходять до наступної особи, яка має бачити їх. Це допомагає поліпшити час для того, щоб підняти працівників і ввести в дію акції.
Взаємодія
Однією з важливих частин оцінки, яку видаляє електронна система, є особиста взаємодія між працівниками та менеджерами. Коли всі сторони заповнюють онлайн-форми, а не обговорюють роботу працівника, може бути важко створити план кар'єри для працівника або працювати над програмою для виправлення недоліків у їхній роботі.
Плутанина
Співробітники серйозно ставляться до своїх оцінок, оскільки гарна оцінка потенційно може призвести до підвищення або просування. Навіть працівники, які пройшли належну підготовку щодо використання та системи електронної оцінки, можуть робити помилки. Без людської взаємодії на кожному рівні процесу оцінювання ці помилки можуть залишатися у звіті на невизначений термін, потенційно коштуючи просування працівника в компанії.
