Управління

Як встановити особисті цілі для перегляду ефективності

Як встановити особисті цілі для перегляду ефективності

Багато організацій сьогодні вимагають від працівників встановлювати особисті цілі, які аналізуються в огляді продуктивності. Організації періодично проводять перевірку ефективності, як правило, наприкінці року, щоб визначити компенсацію працівників або інші винагороди. Особисті цілі повинні бути налаштовані на задоволення індивідуальних потреб ...

Як написати оцінку потреб у стилі APA

Як написати оцінку потреб у стилі APA

Одним з найважливіших інструментів відділу кадрів є оцінка потреб. Оцінка потреб розповідає департаменту, що саме компанії потрібно, щоб допомогти своїм співробітникам виконувати свою роботу більш ефективно і насолоджуватися своєю роботою більше. Стиль Американської психологічної асоціації (АПА) є найбільш ...

Як створити родинне дерево для компанії

Як створити родинне дерево для компанії

Організаційна схема компанії подібна до родинного дерева для бізнесу. Він показує різні підрозділи та рівні виконавчої влади щодо організації компанії. Бізнес-організаційні дерева - чудовий спосіб показати ланцюжок командування в компанії, а також подумати про засновників бізнесу і як він ...

Посадові обов'язки Vs. Описання роботи

Посадові обов'язки Vs. Описання роботи

Деякі компанії використовують посадові інструкції у своїх списках робочих місць, щоб набирати нових працівників для виконання певних робочих обов'язків. Обов'язки робочих місць і посадові інструкції можуть змінюватися залежно від потреб роботодавця. Ці зміни можуть вплинути на різні сфери роботи працівника, включаючи можливості для просування по службі.

SWOT-аналіз для юридичних фірм

SWOT-аналіз для юридичних фірм

Як і будь-який інший бізнес, юридична фірма повинна мати розуміння конкурентного середовища, щоб бути успішною. Проведення SWOT-аналізу може дозволити фірмі краще зрозуміти свою позицію. Розглядаючи його сильні та слабкі сторони, а також можливості та загрози, які представляє ринок, вона може ...

Як розрахувати дотримання графіка

Як розрахувати дотримання графіка

Протягом певного періоду, компанія зазвичай планує, наскільки вона хоче виробляти товар протягом певного періоду часу. Графік приєднання заходів, наскільки добре компанія застрягла зі своїм запланованим планом. Формула дотримання графіка може бути використана для будь-якого плану; наприклад, запланована кількість робочих годин для працівників. ...

Як поважати різноманітність на робочому місці

Як поважати різноманітність на робочому місці

Коли різноманітні особи в компанії або організації можуть працювати разом, виробництво зростає, і це призводить до більш позитивного робочого середовища, згідно з Charney and Associates Inc., групою консультантів з управління. Серед деяких негативних наслідків відсутності поваги до різноманітності у бізнесі високі ...

Як змінилася технологія будівництва

Як змінилася технологія будівництва

Будівництво - це багатогранна робота, яка вимагає участі широкого кола людей, які виконують практично безмежне число процесів і операцій. Один проект може містити сотні кроків із залученням тисяч людей. Технологія змінює конструкцію, допомагаючи людям залишатися на зв'язку, збільшуючи ...

Як побудувати розклад у комерційному будівництві

Як побудувати розклад у комерційному будівництві

Графік для проекту комерційного будівництва повинен містити огляд, який включає список завдань і графік початку до кінця. Мета полягає в організації безлічі людей і завдань, пов'язаних з будівництвом. Ефективний графік відображатиме масштаби проекту, визначати критичні шляхи та результати ...

Як написати оголошення про просування роботи

Як написати оголошення про просування роботи

Одним з найважливіших елементів спілкування, які ви коли-небудь пишете як менеджера, є оголошення про заохочення роботи. Хоча він повинен читатися професійно за корпоративними стандартами, він також може бути прекрасною можливістю для вас включити в нього трохи особистості. Кожен знає, що багато сьогоднішніх ...

Як написати щотижневий звіт

Як написати щотижневий звіт

Щотижневий звіт дозволяє компаніям відстежувати прогрес співробітників на всіх рівнях. Працівники початкового рівня можуть щотижнево надсилати звіти своїм керівникам, а керівники середнього рівня можуть інформувати керівників про щотижневі досягнення. Щотижневі звіти допомагають проектам залишатися за графіком, а співробітники виконують необхідні завдання. В додаток, ...

Як покращити продуктивність групи

Як покращити продуктивність групи

Продуктивність є найважливішим компонентом будь-якого діючого бізнесу. На кожному рівні члени команди повинні навчитися працювати разом для досягнення цілей і ініціатив компанії. Успішний менеджер або керівник може керувати працівниками таким чином, щоб підвищити продуктивність, виконавши шість кроків.

Як намалювати карту процесу

Як намалювати карту процесу

Карта процесів - також відома як блок-схема - є корисним організаційним інструментом, особливо для тих, хто є візуальними учнями. Процесові карти можуть допомогти відповісти на такі запитання, як "що?", "Чому?" і як?"; вони широко використовуються в бізнесі та розробці програмного забезпечення, щоб більш чітко проілюструвати ...

Як зробити діаграму причин і наслідків

Як зробити діаграму причин і наслідків

Діаграма причин і наслідків використовується для визначення співвідношення між результатом і факторами, що сприяють результату. Визначення корінних причин або причин впливу здійснюється за допомогою схеми «рибної кістки», яку винайшов Каору Ісікава, згідно з Balanced Scorecard. Використання причин і наслідків ...

Як керувати складом

Як керувати складом

Успішне управління складом вимагає процесів і процедур, які легко виконувати і виконувати. Вона також вимагає досвідчених, організованих працівників, які розуміють важливість їх роботи. Отримання, зберігання, збір, упаковка, доставка та поповнення є основними напрямками роботи складів і ...

Як зменшити бар'єри для комунікації

Як зменшити бар'єри для комунікації

Для того, щоб відбувалося спілкування, слухач повинен розуміти, що означає відправник - процес, який легше сказати, ніж зробити.

Проблеми ділового спілкування

Проблеми ділового спілкування

Підприємства стикаються зі зростаючими труднощами у передачі своїх повідомлень внутрішнім та зовнішнім зацікавленим сторонам навіть за допомогою сучасних технологічних засобів.

Як створити посібник з процедури

Як створити посібник з процедури

Посібники з процедур є важливим документом для підприємств будь-якого розміру. Посібник з процедур є посібником «як правильно», що забезпечує одноманітність і послідовність у вирішенні повсякденних завдань ведення бізнесу. Вміст залежить від типу розробленого посібника. Операції стандартизовані, рішення ...

Як створити Статут проекту для переміщення офісу

Як створити Статут проекту для переміщення офісу

Переміщення всього офісу вимагає багато людей, стислі терміни і дуже специфічні вимоги. Використання інструментів управління проектами, таких як статут проекту, може збалансувати очікування ваших зацікавлених сторін проекту та здібностей вашої проектної команди: завдяки ранньому визначенню сфери діяльності ви зможете зберегти цілісність ...

Як прийняти відмінні протоколи зустрічей

Як прийняти відмінні протоколи зустрічей

Якщо ви просто добровільно відстежували діяльність під час щотижневих зустрічей співробітників або ваші колеги обирали вас до кабінету секретаря збору благодійних фондів, дуже важливо, щоб ви склали чіткі і точні записи про те, що відбувається під час зустрічей вашої організації. Протоколи зустрічей ...

Як мотивувати співробітників

Як мотивувати співробітників

Мотивація працівників є ключем до продуктивності праці. Невдоволені або інакше нещасні співробітники можуть отруїти робоче середовище і коштуватимуть грошей компанії. Знання того, що сприяє задоволенню співробітників, є першим кроком у виправленні проблеми. Ефективні менеджери повинні контролювати ...

Кодекс етики для менеджерів з людських ресурсів

Кодекс етики для менеджерів з людських ресурсів

Питання, з якими стикаються менеджери з людських ресурсів, ставлять питання про справедливість, чесність, самодисципліну та наслідки поведінки. Оскільки відділ людських ресурсів (який займається питаннями працівників) бере на себе головну роль у компанії, може виникнути величезне навантаження на менеджерів з людських ресурсів, щоб ходити ...

Як розрахувати тривалість проекту

Як розрахувати тривалість проекту

Розробка реалістичного графіка проекту вимагає максимально точно розрахувати тривалість проекту. Цього ви досягаєте, завершуючи оцінку часу окремих завдань і заходів проекту.

Як написати проектну пропозицію щодо культури рослинної тканини

Як написати проектну пропозицію щодо культури рослинної тканини

Написання проектної пропозиції по тканинної культури рослин вимагає планування та організації. Спілкування про свої цілі проекту включають надання читачеві історії, реалізації проекту, лабораторної установки та аналізу витрат. Ясність є необхідною умовою для написання великих бізнес-пропозицій, і ви повинні забезпечити ...

Аналіз інформаційної системи управління

Аналіз інформаційної системи управління

Інформаційна система управління (MIS) надає інформацію з необроблених даних і допомагає виконавчому керівництву визначати стратегії для реалізації як організації. Ця застосована концепція базується на системах підтримки прийняття рішень з модулями, що взаємодіють з іншими технологіями інформаційних систем. MIS може допомогти з маркетингом ...