Управління
Microsoft Project - це інструмент для управління будь-яким бізнес-проектом, включаючи планування продуктів. Незалежно від того, чи хочете ви підготуватися до запуску нового продукту або переробити свій виробничий графік, MS Project допомагає визначити процес і пристосуватися до несподіваних подій. Планування виробництва має різні потреби, ніж інші ...
T-Mobile USA була дочірньою компанією німецького холдингу Deutsche Telekom і T-Mobile International AG. Однак у березні 2011 року компанія Deutsche Telekom домовилася продати T-Mobile американській телекомунікаційній холдинговій компанії AT&T в обмін на грошові кошти та акції. Ця угода зробить Deutsche Telekom одним із найважливіших ...
Три найпоширеніші проблеми, пов'язані з багатопроектним плануванням ресурсів, пов'язані з відсутністю пропозиції. Існує лише стільки, що можна розподіляти за часом або в робочій силі навіть у найбільших підприємствах. Компанії повинні обирати і вибирати серед своїх проектів і вирішувати, які саме ...
Управління продуктивністю працівників може підвищити конкурентоспроможність організації та збільшити її продуктивність. Не тільки це, воно також може збільшити моральний дух і створити сильніші команди і просунути кращих виконавців на успішну кар'єру. Всі зацікавлені сторони в організації виграють від впровадження ...
У цій статті розглядаються три основні типи культурних проблем, з якими стикаються багатонаціональні компанії: цінності на робочому місці, стилі спілкування та орієнтація на час.
У багатьох галузях існують етичні рекомендації щодо захисту людей. Однак, іноді ці керівні принципи скомпрометовані на користь суспільства або індивідуальної вигоди. Принципи, які зазвичай підкреслюються в етиці, - це повага до вільної волі, користі і справедливості.
У управлінні проектами терміни слабкі та поплавкові описують тривалість часу, протягом якого діяльність може бути відкладена, не затримуючи дату закінчення наступної діяльності або дату закінчення всього проекту. Терміни найчастіше застосовуються до техніки аналізу мережі, відомої як метод критичного шляху, який ...
Якщо ви є членом комітету або організації, ви і члени вашої групи можуть періодично вибирати нових членів, щоб приєднатися до групи. Члени відіграють важливу роль в організаціях, і вони зазвичай беруть участь у процесі прийняття рішень. При виборі нових учасників ваша організація може скористатися методом спільного вибору або ...
Підприємства звертаються до ідеї передового досвіду, визначеного як процедури, які доводять оптимальні результати, для оптимізації ефективності та прибутку. Рамки управління, такі як ISO 27001 і COBIT, слугують дуже деталізованими стандартами дисципліни, призначеними для управління ризиками, зниження втрат і зменшення негативної публічності. Хоча обидва ...
Недружнє робоче середовище створюється, коли працівник, будь то повний робочий день, неповний робочий день, тимчасовий або сезонний працівник, управлінський персонал, підрядник або непрацівник, який робить бізнес на місці роботи, створює вороже середовище через дискримінаційні зауваження або дії.
Те, що відокремлює менеджерів і працівників, - це не просто навчання, досвід і обов'язки. Міжособистісні навички, які використовують працівники, мають вирішальне значення для ефективної роботи, що часто залежить від того, як вони взаємодіють з іншими. Менеджери повинні розвивати міжособистісні навички, які допоможуть їм максимально підвищити продуктивність ...
Персонал людських ресурсів часто створює інтерв'ю, щоб оцінити не тільки ваші відповіді на запитання, але й те, як ви реагуєте на самі питання. Деякі інтерв'юери задають важкі запитання, щоб побачити, як ви реагуєте під тиском і наскільки легко ви думаєте на ногах. Це може бути складним для практики для ...
Залежно від кількості працівників підприємства, обов'язки менеджера з людських ресурсів широко варіюються. Чим менше компанія, тим більш вірогідними будуть конкретні функції, такі як нарахування заробітної плати. Розуміння того, як поступово збільшити вашу внутрішню кадрову діяльність, допомагає ефективно управляти зростанням ...
Ваш відділ людських ресурсів, швидше за все, стане вашою першою зупинкою для асортименту питань, починаючи від компенсації до припинення роботи співробітників. Відділ управління персоналом повинен регулярно визначати, коли питання необхідно передавати в інший відділ, і це може бути особливо складним, коли вступають в дію етичні дилеми. ...
Менеджери повинні зважувати різні зобов'язання при прийнятті рішень. Політики та процедури, керівні принципи з питань етики, інструкції керівників, потреби клієнтів та стратегічні цілі впливають на кінцевий результат. Хоча ви можете знати всі ці рекомендації, ви можете відчувати сильний тиск, щоб отримати результати. Цей контрастний тиск ...
Навіть якщо ви наймаєте добре, це гарна ідея продовжувати вдосконалювати свою управлінську команду щороку. Це включає в себе кроки, спрямовані на розвиток найкращих людей у вашому бізнесі. Щоб максимально підвищити ефективність, створіть план розвитку виконавчої влади, який охоплює вдосконалення спеціальних навичок роботи та загальні методи управління.
Аналіз SWOT досліджує сильні та слабкі сторони, можливості та загрози, з якими стикається компанія, організація або окрема особа. Це іноді також використовується для оцінки окремих проектів або рішень. Частини сильних і слабких сторін підкреслюють поточні умови і, як правило, набагато більше зосереджені на внутрішніх ...
Організації соціального обслуговування зазвичай використовують вертикальну ієрархічну організаційну структуру для визначення обов'язків кожного члена відповідно до його положення в організації. У великих організаціях людина буде відповідати за одну конкретну посаду, але в менших - співробітник може носити ...
Члени правління зобов'язані дотримуватися належної обережності в управлінні комерційними справами корпорації, і це включає перебування на високому рівні у фінансах організації. Вони роблять це за допомогою звітів скарбника організації, отримуючи звіти за графіком, який залежить від статуту організації або ...
Хороші менеджери знаходять баланс між похвальними співробітниками за те, що вони добре працюють і виправляють свої помилки і помилкові поведінки. Цей баланс важко підтримувати, коли організація орієнтована на зниження рівня помилок у виробничих областях, таких як виробництво та надання послуг. Проте багато керівників відчувають ...
Стратегії продажів часто включають дворівневий підхід до збільшення доходів. Перші центри по залученню нових клієнтів і клієнтів, у той час як друге зосереджується на збільшенні продажів серед існуючих клієнтів. В обох сценаріях нове планування розвитку бізнесу може відігравати важливу роль. Створення правої групи ...
Децентралізація управління людськими ресурсами передає завдання людських ресурсів окремим підрозділам, підрозділам або відділенням, а не центральному офісу. Для підприємств з кількома офісами по всій країні або з окремими підрозділами з дуже специфічними потребами, децентралізація може мати ...
Нормативні санкції та штрафи не є смішним для корпоративного управління. На світовому ринку компанії, які мають міжнародні операції, встановлюють надійну політику дотримання, щоб запобігти втратам, які можуть виникнути внаслідок несприятливих ініціатив уряду. Ревізійні перевірки є невід'ємною частиною корпоративного дотримання ...
Плани стимулювання можуть бути ефективними способами отримати максимум від ваших співробітників. Серед різних видів планів стимулювання - індивідуальні плани розпізнавання та командні винагороди. Один із способів оплати стимулів - запропонувати план заохочувальної оплати. Це приносить користь компанії, тому що працівники отримують тільки ...
Мотиваційні майстерні надають засоби для змін. Семінари можуть бути спрямовані на індивідуума, який прагне самовдосконалення, або вони можуть бути на корпоративному рівні. Корпоративні мотиваційні семінари допомагають створювати команди, покращувати зв'язок між відділами та відділами та інтегрувати співробітників після ...
