Управління
Коли дві компанії вирішують об'єднати свої операції, це злиття. Коли одна компанія набуває іншу компанію, це придбання. Це відмінність без реальної різниці, оскільки злиття та поглинання призводять до об'єднання. M & As зазвичай вимагають схвалення акціонерів та регуляторів. ...
Анкета є корисним інструментом для збору інформації в особистих, поштових, електронних і телефонних налаштуваннях. Анкета повинна зосереджуватися на конкретних цілях і завданнях, включаючи запит і збір потрібного типу інформації та переконання, що кожне питання є специфічним, об'єктивним і зрозумілим.
Корпоративна стратегія комунікаційної стратегії - це схема діяльності, яка дозволяє корпорації ефективно вирішувати внутрішню або зовнішню проблему зв'язку. Наприклад, компанія може зіткнутися з брутальним брендом у внутрішній кризовій ситуації. Або він може зіткнутися з проблемами, пов'язаними з дебютами нових продуктів, ...
Незалежно від спілкування з працівниками, постачальниками або клієнтами, переконайтеся, що ви створюєте ефективні повідомлення, життєво важливі для успіху вашого бізнесу. Щоб переконатися, що ваше ділове спілкування є цільовим, ви повинні переконатися, що він містить п'ять характеристик, які є спільними для найбільш ефективних ...
Етикет спілкування на робочому місці включає загальноприйняті норми і поведінку, що використовуються при спілкуванні з іншими на робочому місці. Деякі аспекти етикету на робочому місці відносяться до основних стандартів доцільності при спілкуванні з іншими. Підвищена залежність від технологій для спілкування сприяла ...
Бенджамін Франклін сказав, що якщо ви не плануєте, ви плануєте провалитися. Ця аксіома досі зберігається, коли ви берете новий проект або розробляєте бізнес-план на майбутнє. Ефективне планування вимагає глибокого розуміння сучасних умов і майбутніх цілей. Один з головних перешкод для ефективного планування починається з ...
Система людських ресурсів (HRS) - це система інформаційних технологій, яка фіксує, зберігає та поширює інформацію, пов'язану з практикою, політикою та управлінням людськими ресурсами в організації. Він також відомий як система управління людськими ресурсами (HRMS), інформаційна система людських ресурсів (HRIS), людська ...
Існує очевидна амбівалентність як керівників, так і співробітників, коли мова йде про управління ефективністю. Хоча оцінка ефективності може виправдати підвищення заробітної плати, існує також певна кількість невдач, пов'язаних з оцінкою та оцінкою продуктивності працівників. Компенсація компенсація і страшні ...
Управління проектами широко відноситься до процесу та пов'язаної з ним діяльності з планування, організації та контролю ресурсів для досягнення конкретних цілей. Проекти, як правило, обмежені такими факторами, як обсяг, бюджет і час, що вимагають, щоб функція управління проектами оптимізувала розподіл ресурсів і правильно ...
Для кожного підприємця важливо зрозуміти всі аспекти спілкування. Ділове спілкування є цілеспрямованим і має розумітися всіма членами організації. Ділове спілкування дозволяє керівникам спілкуватися з правилами, політикою та процедурами з іншими працівниками або клієнтами в чіткій і ...
Вимірювання продуктивності працівників є ключовою стратегією успіху організації. Керуючи справедливою та послідовною методологією оцінки, менеджери можуть визначити, де існує неефективність, визначити сильних працівників для просування та розвитку, а також підвищити заробітну плату та бонуси кількісно.
Прийняття рішень - це процес, коли власники та менеджери розглядають інформацію, що стосується нових можливостей. Ця функція спирається на різні підходи для оцінки інформації. Використання понять ймовірності є статистичним підходом для прийняття рішень.
Хоча звичайні бізнес-операції підтримують функціонування Вашого бізнесу, проектами є те, що сприяють розвитку Вашої компанії. Від інтеграції нових технологій до маркетингових досліджень, проекти використовуються практично в кожній області вашого бізнесу. Деякі проекти можуть бути обмеженими за обсягом, але великі проекти можуть вимагати виділення ...
Немає двох подібних випадків, але дослідники мають п'ять характеристик, необхідних для функціонування. Перш за все, це аналітичний набір думок для розгляду декількох теорій про те, як відбувався злочин, за якими йдуть сильні комунікативні навички для роботи з підозрюваними та свідками. Гнучка перспектива також має важливе значення для ...
Організації беруть участь у заходах з управління змінами, щоб поліпшити діючі механізми в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Управління змінами включає в себе зміну або поліпшення корпоративних процесів, як у виробничій діяльності, так і в операційних завданнях або в політиці та керівних принципах щодо людських ресурсів.
Працівники можуть зробити або розірвати організацію, навіть незважаючи на те, що керівництво може бути у керівництва. Враховуючи життєво важливий вплив кожного співробітника на успіх організації, це надзвичайно важливо для менеджерів для дослідження та аналізу приводів, характеристик, потреб, особистостей та індивідуальних внесків ...
Оскільки все більше корпорацій стають глобальними для розробки нових бізнес-моделей та нових ринкових акцій, навчання різноманітності на робочому місці набуває нового значення і важливості, оскільки працівники, незалежно від того, де вони живуть, повинні навчитися адаптуватися, поважати і спілкуватися з різноманітною групою культур і Люди. Навчання різноманітності не тільки ...
Один із способів визначити свою роль менеджера з людських ресурсів - сказати, що ви контролюєте найм і навчання співробітників. Хоча технічно правильно, це визначення не визначає знань і навичок, які ви повинні володіти для виконання обов'язків своєї посади. Більш чітке визначення вашої ролі та її ...
Роботодавці використовують різні методи оцінки ефективності для підтримки своїх загальних систем управління ефективністю. Приклади методів оцінки включають графічні шкали оцінок, 360-градусні оцінки, самооцінку працівників та примусове розповсюдження. Оцінка ефективності есе надає найкращі можливості для ...
Хоча багато факторів впливають на роботу на робочому місці, серед найбільш значущих елементів - ставлення та поведінка керівників. Поведінка керівника на робочому місці може багато чого пояснити, як мотивують працівників. Чотири з основних типів стилів керівництва в компанії є автократичними, ...
Компетенція - це сукупність відповідних знань, навичок, здібностей і поведінки, пов'язаних з основним аспектом роботи людини і пов'язаних з ефективною роботою. Компетенції становлять вартість, яку працівники приносять роботодавцю. Оплату на основі компетенції засновано на тому, що, коли працівники використовують свої знання, ...
Можна застосовувати етичні принципи майже в кожній ситуації. Ці принципи характеризують певні поведінки як неправильні, включаючи обман, експлуатацію, зловживання, обман і крадіжку. Той, хто є етичним, зосереджується на доброті інших, а не на егоїстичних або корисливих діях. Концепція етичного ...
Шахрайство вважається злочином білих комірців. Вона включає в себе розкрадання, шахрайство з керівництвом, шахрайство з інвестиціями та шахрайство з клієнтами. Більшість американських шахрайств знаходяться через анонімні поради або випадково. Однак, згідно з даними Асоціації сертифікованих експертів з питань шахрайства, внутрішні аудитори виявляють 20% шахрайства та зовнішніх ...
Питання інтерв'ю для співробітників стосуються знань та розуміння кандидатом тем, необхідних для зміцнення відносин між працівниками та працівниками. Ці питання можуть бути поведінковими або ситуативними і можуть торкатися таких питань, як трудове право, процеси обробки робочого місця ...
Для того, щоб компанія була успішною, департаменти повинні навчитися працювати разом. Наприклад, група продажів не може поставляти продукцію без допомоги виробничих і логістичних груп. Менеджери мають у своєму розпорядженні декілька методів для поліпшення міжгрупової співпраці на робочому місці і тим самим сприяють підвищенню ефективності ...
