Управління

Коли установа достатньо велика, щоб мати кілька окремих частин або відділів, вона повинна вирішити, чи треба практикувати централізоване або децентралізоване бюджетування. Практика централізованого бюджетування полягає у прийнятті всіх бюджетних рішень з одного місця. Цей метод пропонує ряд переваг для тих, хто практикує ...

Ефективна комунікація - це найважливіший життєвий навик, який допомагає вам формулювати ідеї, отримувати зворотній зв'язок і генерувати обговорення для вирішення проблем або задоволення. Для багатьох дорослих, школа і робота являють собою великі складові повсякденного життя; щоб досягти успіху в цих установах, вам знадобляться сильні комунікативні навички. Комунікація ...

Publix є компанією Fortune 500, заснованою в 1930 році в Winter Haven, FL Джорджем Дженкінсом. Зараз вона має більше тисячі магазинів у штатах Флорида, Джорджія, Алабама, Теннессі та Південна Кароліна. Вона підтримує Кодекс етичної поведінки для своїх фінансових менеджерів і загальну місію, але деякі групи ...

Комунікація на всіх рівнях має вирішальне значення для успіху організації. Якщо ви розмовляєте зі своїм товаришем по команді або створюєте маркетингове повідомлення, ви не тільки повинні чітко передати своє повідомлення, але й зміст того, що ви говорите, теж. Чи повинні керівники отримувати певну свободу дій ...

Організації використовують внутрішній аудит для контролю за дотриманням різних стандартів, процедур і правил. Внутрішні аудитори повинні планувати, проводити та ефективно повідомляти про свою роботу. Контрольний список є безцінним інструментом для аудиторів. Контрольний перелік має бути організований у важливий спосіб, щоб швидко допомогти ...

Важливим елементом планування є знання того, скільки можна здійснити за певний проміжок часу. Коли завдання є подібними або займають приблизно стільки ж часу, досить легко визначити завдання на годину. Коли вони є більш різноманітними або тривають значно довше, ...

Один із способів виразити ризик - розділити його на внутрішні та зовнішні групи. Внутрішній ризик - це ризик для кінцевого прибутку вашої компанії від сил, що надходять від невдоволених співробітників, грошей, втрачених через погану комунікацію та інших ризиків, які виникають від співробітників, які взаємодіють один з одним. Зовнішній ризик, на ...

Конфлікт інтересів може виникнути в бізнесі або в суспільному житті. Це відбувається, коли людина має відмінності між тим, що вона може отримати на особистому, можливо фінансовому рівні, та її професійні обов'язки. Якщо цей потенціал для конфлікту буде розкритий і розібраний правильно, жодних серйозних наслідків не буде ...

Amano є японською компанією електроніки з операціями в США. Компанія спеціалізується на виробництві систем управління робочим часом (машини на годиннику) та парковочних лічильників. MJR є системою управління часом для співробітників, які використовують для роботи з годинником. Щоб змінити час на Amano ...

Оцінка ефективності роботи співробітників може бути ефективним інструментом управління або втратою часу. Ключем до успішного аналізу результатів діяльності є встановлення реалістичних, вимірюваних цілей та моніторинг прогресу співробітників протягом року. Метою є результат, до якого спрямована робоча робота працівника. Це також мета ...

Щоб поліпшити висхідну комунікацію, наприклад, з босом або будь-яким, хто має певні повноваження над вами, спочатку проаналізуйте ваші відносини, а потім з'ясуйте способи, якими ви обидва можуть скористатися змінами в обробці ваших відносин. Як правило, менеджери підтримують свою відповідальність, щоб допомогти своїм підлеглим виконувати свої дії. ...

Випробувальний термін працівника відбувається відразу після прийому на роботу, і саме тоді, коли працівник контролюється, щоб гарантувати, що його виконання відповідає стандартам, встановленим компанією. Тривалість випробувального періоду варіюється від бізнесу до бізнесу; однак, якщо ефективність нового прокату не відповідає ...

Впровадження стратегії людських ресурсів може бути складним завданням. Існують внутрішні та зовнішні фактори, які можуть перешкоджати реальному процесу впровадження. Після завершення людських ресурсів стратегічного управління цілями, визначити, як найкраще сприяти реалізації. Ретельно проведіть кроки, щоб подолати будь-які ...

Організаційна структура не є просто справою для бюрократів. Те, як ви структуруєте свою компанію або неприбуткових організацій - хто повідомляє кому, і хто має право приймати рішення - може вплинути на вашу ефективність і моральний стан вашої компанії. Структура, яка не дає зрозуміти, де лежить влада, може ...

Фахівці з розвитку лідерства зазвичай мають підзвітність за аналіз, розробку, розробку, надання та оцінку програм розвитку лідерства для організації. Фахівці з розвитку лідерства розраховують, керують та оцінюють семінари, семінари та тренінги з самостійним розвитком, якщо ці варіанти надаються ...

Особистий план розвитку - це спосіб встановити цілі, отримати уявлення про себе і свої навички, визначити кар'єру чи зміну життя. Метою є встановлення короткострокових і довгострокових цілей, а також створення шляху їх досягнення. Коли ви намагаєтеся вирішити, куди направити своє життя, це може бути важко зібрати ...

Одним з найбільш поширених завдань менеджерів і власників бізнесу є планування співробітників. Обставини кожного працівника впливають на її доступність. Заповнення кадрових потреб розкладом може бути щотижневою проблемою, особливо, коли ви маєте справу з хворобами, надзвичайними ситуаціями та відпустками. На щастя для менеджерів, ...

Як частина процесу оцінювання ефективності, часто просять працівників створити огляд особистої ефективності. Це самооцінка ефективності, за певний період часу, у порівнянні з цілями, бізнес-цілями, описом роботи або іншими показниками ефективності. Однією з найважливіших переваг ...

Найкращі практики для організації часто називають політикою та процедурами. Політика є найважливішою основою для прийняття рішення. Процедура пояснює, як зробити щось. Наприклад, політика полягає в тому, щоб ставитися до клієнта з повагою. Відповідна процедура полягає в тому, щоб привітати клієнта, використовуючи їх ...

Якщо ви ставите мету і ніколи не досягаєте її, то це може бути не SMART. Тобто, може не вистачити характеристик, які роблять досягнення більш вірогідними. Відповідно до "Зробіть успіх вимірюваним! Mindbook-робоча книга для встановлення цілей і вжиття заходів", мета, яка є специфічною, вимірюваною, досяжною, актуальною і ...

Команди часто формуються в бізнесі для досягнення певних цілей і завдань. Члени команди є талановитими особами з необхідними навичками для виконання завдання. Проте більшість цих команд просуваються повільно, а деякі ніколи не досягають завершення завдання. Коли це відбудеться, найвірогідніше відсутня команда ...

Роботодавці, які надають можливості для підготовки та розвитку працівників, отримують високі оцінки і часто називають роботодавцями вибору, оскільки вони інвестують у майбутнє своїх співробітників. Коли працівники користуються перевагами професійної підготовки та професійного розвитку, роботодавці можуть скористатися поліпшеною роботою ...

Лідерство - це особиста характеристика, про яку люди неодноразово почують протягом усього життя. Роботодавці шукають лідерські навички як у менеджерів, так і серед працівників початкового рівня. Деякі особи є природними лідерами; інші можуть навчитися і впроваджувати навички, щоб стати лідером. Знаючи, які характеристики ...

Стратегічні профілі надають інформацію про історію організації, пропозиції продуктів і послуг. Споживачі можуть використовувати стратегічні профілі, щоб дізнатися про місію та бачення компанії. Організації розробляють стратегічні профілі для оцінки минулої діяльності та виявлення внутрішніх недоліків. Стратегічне ...

"Племінне знання" визначається як будь-яка неписана інформація, яку використовує ваш бізнес, команда, група або плем'я для досягнення своїх цілей. Проблема з родоплемінними знаннями, коли ви втрачаєте ключових членів племені, знання йде з ними. Коли ви документуєте процедури або процес вашої компанії, ви можете ...