Управління
Організаційні теорії вивчають, як люди діють в організаціях, принципи, які керуються успішним управлінням бізнесом і як організації взаємодіють один з одним. Вони охоплюють багато точок зору, орієнтуючись на різні сфери, такі як комунікація, економіка, соціальні та ділові взаємодії, індивідуальні та ...
Поведінка багато років турбує керівників робочих місць. Тенденція почалася в 1970-х і 1980-х роках, коли компанії в цілому почали відступати від традиційних поглядів на бізнес як тип машини і почали приймати більш широкі визначення, які розглядали організації як сукупність складних осіб, які ...
На робочому місці теорія мотивації підкріплення говорить, що ви можете керувати поведінкою працівників навіть у найрізноманітніших робочих групах, контролюючи наслідки, а не причини. Теорія стверджує, що працівник буде покладатися на минулі результати при виборі майбутньої поведінки. Хоча багато підприємств використовують як ...
Термін "організаційний вплив" має різне значення в кожному контексті його використання. Наприклад, у будь-якій організації ви можете вивчити вплив будь-яких серйозних змін, що відбуваються всередині або за межами фірми. Одним із способів кращого розуміння цього явища було б вивчення організаційного впливу технології ...
У вашій компанії, ймовірно, є співробітники з різноманітними наборами навичок. Ідея перехресного запилення полягає в тому, щоб об'єднати цих людей, дозволяючи своїм знанням і навичкам впливати один на одного. Перехресне запилення може піддати співробітникам різні ідеї та нові способи мислення. Що в свою чергу може зробити тільки ваші ...
Ви коли-небудь спіймали співробітника або менеджера, що діє проти політики компанії? Багато співробітників, які бачать незаконні дії проти своєї компанії з боку співробітників або вищого керівництва, борються з рішенням про розкриття інформації, тобто, говорячи про більш високі вікна, або ігноруючи дію і залишаючись популярним у ...
"Організаційні кордони" - це термін, що використовується в бізнесі та юридичній професії, головним чином, для виділення однієї компанії від окремої, але пов'язаної компанії. C. Marlene Fiol пише у випуску "Адміністративного наукового кварталу" у червні 1989 року, що організаційні кордони - це уявні роздільники ...
У світі бізнесу порівняльна оцінка допомагає особам, які приймають рішення, вибрати найбільш життєздатний варіант з набору можливостей. Бізнес-лідери повинні обирати капітальні проекти та інвестиції, кандидатів на роботу та маркетингові стратегії. Порівняльні методи аналізу протиставляють переваги та недоліки кожного з можливих ...
Структура потоку технологічних процесів, яка також називається потоковою діаграмою або діаграмою процесів, є інструментом, який багато організацій використовують, щоб показати взаємозв'язок діяльності в процесах бізнес-операцій. Карта потоку процесів використовує форми, що містять дії, пов'язані зі стрілками або лініями. Форми містять різні кроки в ...
Роботодавці використовують тести в інтерв'ю з працевлаштуванням, щоб знайти відповідних кандидатів для вільних посад і самої компанії. Хоча інтерв'ю з роботою оцінює Вашу кваліфікацію та навички для роботи, особисте інтерв'ю визначає, наскільки добре Ваша особистість відповідає роботі або компанії ...
Політика кадрового забезпечення приймається для того, щоб найкраще забезпечити працевлаштування організацій на рівних і ефективних засадах. Кадровий план використовується для підготовки до змін у робочій силі організації через відставку та зміни в обов'язкових посадах і навичках. Зусилля набору персоналу покладаються на кадрове забезпечення ...
Підтримання певних стандартів появи на робочому місці є необхідністю в діловому світі. Недобросовісно чи ні, як ви представляєте себе, впливає на те, як інші сприймають ваш інтелект, освіту і здібності. Поява може впливати на людей і потенційно впливати на те, як бізнес виконує. Він також служить основою ...
Відносини з працівниками - це постійний виклик для підприємств з великою чи різноманітною робочою силою. Одним з аспектів відносин на робочому місці є довіра до працівників, яка стосується того, як працівники сприймають лідерів і чи довіряють їм. Як матеріальні, так і нематеріальні фактори демонструють, чому роботодавці присвячують час і гроші ...
В організації, люди з різними поглядами та цінностями, пов'язаними з роботою, об'єднуються для досягнення місії організації. Семінари, присвячені роботі і зміцненню цінності (WAVE), покликані об'єднати індивідуальні та організаційні цінності. Семінар допоможе визначити основні цінності ...
Процес відбору людських ресурсів (HR) є важливим для короткострокового та довгострокового успіху організації, оскільки працівники, як правило, вважаються найбільш цінними активами. Рекрутинг та наймання кандидатів, які найкраще підходять для вашої компанії, мають величезний вплив на його успіх.
Коли працівники не мають ніякої мотивації виконувати роботу на високих рівнях, щоб допомогти вашій компанії досягти успіху, ваша робота як власника або менеджера полягає в тому, щоб вжити заходів, щоб отримати їх у спорядження. Одним з таких дій, які ви можете спробувати, є запровадження системи оплати праці. Перш ніж ввести в свою компанію політику оплати за ефективність ...
Професійний розвиток відіграє ключову роль на робочому місці. Співробітники, які займаються розвитком своїх професійних навичок, надають компанії більше значення. Ці співробітники надають компанії більшу глибину знань. Вони використовують ці знання для вдосконалення процесів, обслуговування клієнтів і зростання в компанії. ...
Співробітники є основою кожної організації, але компанії не можуть завжди контролювати кожен аспект процесу кадрового забезпечення. Внутрішні чинники впливають на кадрові потреби кожної компанії, але зовнішні питання також відіграють важливу роль. Компанії, як правило, мало або зовсім не мають контролю над зовнішніми факторами, змушуючи їх ...
Принцип справедливості на робочому місці диктує, що до працівників слід ставитися справедливо у всіх рішеннях щодо працевлаштування, незалежно від їхньої статі, кольору, раси чи інших особистих відмінностей. Незважаючи на те, що справедливість на робочих місцях має чіткі переваги для працівників, роботодавці також виграють. Таким чином, якщо ви - менеджер або власник бізнесу, ...
Зразкове лідерство - це важкий ідеал, яким доводиться жити завдяки відповідальності керівної ролі та тиску, який приходить з ним; однак, успішні лідери, здається, мають низку спільних навичок та характеристик. Деякі люди, здається, володіють цими якостями в природі, отже, термін "народжений ...
План комунікації має вирішальне значення для реалізації стратегічного плану, незалежно від розміру організації, її географії або галузі. Для того, щоб стратегічні плани були ефективно впроваджені, вони покладаються на внесок і відданість широкого кола осіб, які повинні бути залучені та поінформовані в ...
Керівники груп та помічники керівників можуть використовуватися для розширення повноважень, контролю та нагляду за працівниками. Тим не менш, помічники менеджерів мають більше можливостей приймати рішення в порівнянні з керівниками команди, які дотримуються встановленої політики. Рішення про використання помічників і керівників команд залежить від того, наскільки ...
Схоже, існує стільки практик і філософій, скільки існує компаній для їх реалізації. Одна така практика, кайзен бюджетування, рекомендує компаніям поступово знижувати витрати на свою діяльність з плином часу. Як і будь-який бізнес-метод, кайзен-бюджетування має свою частку успіхів. Але вона також має ...
Незалежно від того, на роботі, вдома або в соціальній ситуації, хороше письмове та усне спілкування є життєво важливим для швидкого та чіткого надання інформації. Це допомагає уникнути непорозумінь і запобігти плутанині та втраті часу. Зі збільшенням використання технологій у взаємодії людини, наша письмова і, зокрема, словесна ...
Міжособистісне спілкування, яке складається з листування двох або більше осіб, має багато функцій у бізнесі. Організаційне спілкування спирається на міжособистісне спілкування для поширення інформації між співробітниками, керівництвом і клієнтами, а також впливає на поведінку.
