Управління
Розробка ефективних навичок людських відносин має вирішальне значення для встановлення та підтримки продуктивних ділових відносин. Гарне спілкування та увагу менеджерів зазвичай призводять до підвищення рівня продуктивності та задоволеності роботою. Навички людських відносин роблять можливим роботу в групах і командах. Збільшено ...
Теорія обмежень - це підхід до управління бізнесом, запропонований доктором Джорджем Фрідманом в Університеті Південної Каліфорнії. Згідно з його теорією, бізнес-обмеження - це все, що заважає прибутковості компанії чи бізнесу. Підвищення рентабельності вимагає вилучення або ...
Зміна є неминучою постійною в компаніях. Деякі організаційні зміни стимулюються через зовнішні впливи, включаючи економічні, технологічні, культурні, політичні та соціальні сили. Зміни також можуть виникнути через поведінку та потреби співробітника або менеджера. Незалежно від каталізатора зміни, різні типи ...
Навчання на робочому місці (OJT) - це практичний метод навчання працівників. Як правило, це виконує той, хто знає, як виконати завдання, який потім показує іншому, як виконувати одне і те ж завдання. У колоніальний час ця форма навчання називалася учнівством. Бен Франклін є гарним прикладом учнів, ...
Об'єднання двох компаній може бути складним завданням. Кожна фірма, ймовірно, має різні системи підтримки, корпоративні культури і перекриваються, несумісні посади. Контрольний список є корисним, щоб запобігти виходу менеджерів з критичних областей, щоб вони могли ефективно завершити об'єднання та придбання.
Організаційна культура та корпоративна культура зазвичай використовуються як взаємозамінні. Обидва посилаються на колективні цінності, перспективи та підходи в організації. Очевидно, що термін корпоративна культура зосереджується на некомерційних корпораціях, тоді як організаційна культура поширюється на всі форми організацій, включаючи ...
Корпоративна політика запроваджується для створення порядку та стандартизації на робочому місці. Політика допомагає співробітникам зрозуміти, чого від них очікують їхні роботодавці і які правила організації.
Проекти досягаються завдяки зусиллям та інтеграції людей і ресурсів. Вони впливають і впливають на цільове середовище, внутрішні сили і навколишнє середовище, зовнішні сили, в яких вони існують. Організаційний склад впливає на позицію та владу команди проекту та його членів. ...
У 1992 році в Південній Африці був сформований Комітет з питань управління корпоративним управлінням з метою встановлення рекомендацій щодо найвищих стандартів корпоративного управління з південноафриканською перспективою. Комітет опублікував свій перший звіт у 1994 році, який встановив рекомендовані стандарти для правління ...
Міжорганізаційні відносини між підприємствами або неприбутковими організаціями також відомі як стратегічні відносини. Філософія формування міжорганізаційних відносин полягає в тому, що обидві групи можуть більше отримувати користь від співпраці один з одним у певній конфігурації, ніж працювати самостійно. Таким чином, там ...
Чесність на робочому місці є важливою основою для професійного успіху особи або компанії. Бізнес, який працює недобросовісно, може досягти короткострокового успіху, який часто є мотивом для того, щоб бути нечесним, але неетичні практики часто мають несподівані наслідки і призводять до падіння ...
Тиск, який загальновизнано як невідкладний у ваших особистих та професійних справах або бізнесі, є відчуттям, до якого може зв'язатися кожен. Найбільш поширеними причинами робочого місця та особистим стресом є раптові зміни в останній хвилині, насувається крайній термін і відсутність знань або знань, необхідних для досягнення мети. Ті, хто працює ...
Децентралізація передбачає поширення прийняття рішень в організації, а не декілька, які приймають всі рішення. Децентралізація - це справа ступеня. На одному кінці спектру, сильно децентралізована організація має керівників нижчого рівня та працівників, які приймають рішення. На іншому кінці ...
Роботодавці можуть керувати своїми робітниками більш ефективно, коли вони знають, які навички та рівні компетентності мають працівники. Крім формальних процесів оцінювання, роботодавці можуть використовувати контрольні списки навичок та компетенцій для визначення навичок працівників. Контрольні списки також корисні під час процесу найму для перевірки заявників ...
Управління бізнесом - це координація та розподіл економічних ресурсів в організації. Хоча невеликі підприємства, як правило, покладаються на власників бізнесу для виконання цих функцій, великі компанії часто мають кілька рівнів управління для нагляду за операціями. Корпоративне управління є управлінським інструментом для ...
У 1965 році психолог Брюс Такман визначив етапи, через які проходять команди. Команди починаються з "формування", де члени команди знають один одного. Далі, керівник проекту керує членами команди через етап «штурму», коли команда обговорює, як вона хоче функціонувати. Під час "нормування", ...
Управління кадровою системою допомагає організації покласти кінець турботам провідного керівництва щодо продуктивності та ефективності. Керівники департаментів використовують систему, щоб зрозуміти, що потрібно для зростання продажів і поліпшення обслуговування клієнтів, а також про те, як персонал повинен виконувати важливі завдання, щоб залучити більше клієнтів і отримати прибуток ...
Оскільки підприємства ростуть, додаючи кілька департаментів з різними цілями, важливо сприяти та підтримувати єдиний підхід до управління, щоб переконатися, що кожен відчуває, що вони є невід'ємною частиною компанії та продовжують працювати у напрямку своєї загальної мети. Системний підхід до організації роботи в цьому напрямку, ...
Для збільшення довгострокової прибутковості бізнес намагається привести свої комерційні цілі у відповідність до потреб різних зацікавлених сторін. Вони охоплюють гаму від корпоративного персоналу та регуляторів до інвесторів. Інші групи, які відіграють ключову роль у управлінні прибутковістю підприємств, включають бізнес-партнерів, таких як сервіс ...
Існує багато підходів до прийняття рішень, від списків про та конфігурацій до наклеювання на карту. Але одним з найбільш прийнятих, особливо для бізнес-рішень, є п'ятиступінчастий процес, який зазвичай передбачає визначення рішення, яке необхідно прийняти, вивчення варіантів, збір інформації, прийняття рішення і ...
Більшість робіт в компаніях складається з численних проектів. Ці проекти виконують гаму і можуть включати в себе будівництво, маркетингові дослідження, веб-пов'язані, впровадження нових продуктів і проекти придбання компанії. У будь-якому випадку, хтось повинен очолити проект і розробити контрольний список для отримання роботи ...
Фірма повинна приймати заходи на користь працівників. Якщо працівники не вірять, що їхня організація цінує їх і приймає переваги для них, такі як програми соціального забезпечення працівників, вони не будуть інвестувати в свої робочі місця так, як могли б бути. Вони знайдуть місце для роботи, де вони можуть відчувати себе відданими і щасливими ...
Організаційні та управлінські структури, що використовуються майже у всіх середніх та великих компаніях, сьогодні або слідують, або тісно узгоджуються з підходом «згори-вниз» або підходом «знизу-вгору». Як ви підозрюєте, ці два управлінські та організаційні підходи є протилежними.
Початок проекту без продуманого плану роботи подібний до початку подорожі без карти. У кінцевому підсумку ви можете отримати туди, куди ви йдете, але, швидше за все, ви витратите енергію і ресурси, а не накреслення прямої лінії до місця призначення. Чіткий і детальний план роботи не вирішить усіх ...
Оскільки компанії шукають способи скоротити витрати, вони іноді замінюють офіси для окремих працівників кабінами. І хоча економія коштів може бути значною, перехід з офісу на кабінет іноді має негативний вплив на працівників та їх роботу.
